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成立兩年不到上市 虧損22億的瑞幸咖啡要“逆天”
發布時間:2019年04月23日 14:19:09

(網經社訊)4月23日凌晨消息,瑞幸咖啡向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)申請文件。這份IPO招股書顯示,瑞幸咖啡計劃在納斯達克全球精選市場掛牌上市,股票代碼為“LK”(詳見專題:http://www.msxev.live/zt/rxkfIPO/)。

瑞幸咖啡成立于2017年11月,最初攜10億元高調入場。瑞幸咖啡定位于“新零售咖啡”,向職場人群和年青一代消費者普及咖啡消費,更重要的是,天生自帶“數字化”基因,線上線下全壘打,無現金APP點單+外送。

招股書顯示,瑞幸咖啡開設的門店分三類,自取式門店(Pick-up Stores)、休閑式門店(Relax Stores)、配送式廚房(Delivery Kitchens),其中自取式門店占據了91.3%的份額,這也是瑞幸的戰略重點。

IPO之前,瑞幸咖啡已經分別在2018年7月、12月和2019年4月獲得三輪共計5.5億美元融資。投資方主要包括BlackRock、愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司(GIC)、中金公司、君聯資本等。其中,2018年7月宣布完成2億美元A輪融資、投后估值10億美元,使得瑞幸成為國內成長最快的“獨角獸”。

此外,其上市速度也是行業罕見,在此之前,趣店、映客、拼多多和趣頭條是跑步上市的代表。

趣店2014年3月創立,2017年10月登陸美國紐約證券交易所,用時3年零7個月。

映客2015年5月正式上線,2018年6月登陸肖鋼交易所,用時3年零1個月。

拼多多2015年9月正式上線,2018年7月登陸美國納斯納克交易所,用時2年零10個月。

趣頭條2016年6月正式上線,2018年9月登陸美國納斯達克交易所,用時2年零3個月。

從三年到兩年,互聯網企業的上市速度一提再提。瑞幸咖啡,植根于咖啡零售,雖與傳統的互聯網企業有別,但其一直是以互聯網思維指導運營。速度與上述幾家企業相比有過之而無不及。

總虧損超22億 瑞幸燒錢換市場

招股書顯示,2019年1季度,瑞幸咖啡的營收為4.79億元,同比增35.94%,凈虧損5.52億元,較去年同期虧損擴大了4.20億元;2018年全年,瑞幸咖啡的營收為8.41億元,凈虧損16.19億元,歸屬于公司股東及天使投資人的凈虧損達31.90億元。

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對此,網經社-電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰認為,爆發式的擴張手段和高額的用戶補貼政策,都表明了瑞幸咖啡是一家典型的互聯網公司。由于門店擴張的重資產模式,必須保證資金鏈的穩定。另外也會影響給用戶的補貼,甚至會因為由此產生的連鎖效應影響到教育咖啡市場這個目標能否達成。

一年2000家門店 瑞幸咖啡的失速狂奔

數據顯示,截至2018年底,瑞幸咖啡稱已在北上廣深等全國22大城市完成2073家門店布局。針對2018年線下門店的擴張速度,2019年瑞幸咖啡制定了三大戰略目標。一是年內新增2500家門店,年底門店總數超4500家;二是在門店數量與銷售杯量上,成為中國最大的連鎖咖啡品牌;三是持續努力為用戶提供高品質、高性價比、高便利性的專業咖啡。

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瑞幸咖啡線下覆蓋 數據來源:招股書

陳禮騰表示,在未明確盈利的條件下盲目擴張是不可取的,這種在資本推動下快速催熟的方式有著較大的弊端,平臺在快速發展過程中缺乏積累,若無法“自我造血”,一旦資本失去耐心不再繼續投資,平臺的生存就將面臨極大的挑戰。

星巴克數十年的積累探索終成今天的地位,市場是需要不斷挖掘與探索的,并不能一蹴而就。往細了說,公司供應鏈的能力、采購和生產的流程,以及對品類研發中心的管控,都需要穩扎穩打,逐步形成完整的商業模式。

2019年1月份,瑞幸咖啡的發布會上,瑞幸咖啡創始人錢治亞說,未來3-5年,瑞幸咖啡將持續補貼,暫時不考慮盈利問題。瑞幸咖啡這種破壞性的創新發展模式能否得到資本市場的認可,我們拭目以待。(文/無痕)

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